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走进宜城市雷河镇，一幅蓬勃多彩的乡村画卷或许给出了答案：官堰村40余亩月季花海绚烂绽放，游客穿梭其间拍照打卡；民主村共享菜园里，菜畦划分清晰，市民带着孩子享受躬耕田园之乐；廖河村杜仲基地，西瓜藤蔓在林间缝隙肆意铺展，村民正忙着疏果，林间满是丰收的希望……但在不久前，这些地方还是闲置的荒地、无人打理的荒塘、利用率低下的林地。
短短几年，雷河镇以盘活闲置土地资源为“小切口”，因地制宜发展“一村一品”，凭着一套“分类开发、特色运营”的组合拳，巧妙将“沉睡”的土地重新唤醒，走出了一条颇具代表性的“闲置地盘活——农文旅融合——品牌化运营——村民共富裕”的乡村振兴新路径。雷河镇的探索，为破解农村普遍存在的资源闲置、产业空心、造血乏力等难题，提供了一个可触摸、可复制的“基层样本”。
位于宜城市郊的民主村，有着天然的近城优势，如何在“靠城吃城”上做文章？当目光投向村里一处荒废长达10余年的废弃鱼塘时，答案逐渐清晰。
过去，这里杂草疯长、垃圾堆积，风一吹异味难闻，是村里的“老大难”。“全国五一劳动奖章”获得者、民主村党支部书记周承强敏锐地捕捉到一个契机：得知襄荆高铁建设工地有多余土方后，村“两委”当即敲定“变废为宝”方案，用工地弃土回填堰塘，改建高标准农田，精心打造成共享菜园。
2025年3月，一个令人耳目一新的“村集体+农户+认领者”模式正式推出。一期规划的210块菜园，每块30余平方米，以100元年费面向社会公开认领，推出仅一周便全部“名花有主”。
这种模式运行得怎么样？走进如今的共享菜园，答案写在两个群体相互交织的身影里：城市认领人趁着闲暇，驱车十二三分钟即达，在自家菜园里弯腰拔萝卜、摘菠菜，体验农耕之乐；本村村民则忙着为托管菜地浇水施肥，在家门口稳稳拿上一份务工收入。“城里人种菜图新鲜，我们帮忙打理能挣钱，一天80块，在家门口就能就业，以前想都不敢想。”村民张金芳一边忙活，一边算起增收账。
村里算的账更清楚：由村党支部牵头、村集体出方案，负责基础设施建设和统一管理，每年认领租金可为村集体稳定增收2万余元。“共享菜园”并非孤立的盆景，紧挨着“共享菜园”打造的800平方米现代化草莓大棚已经完工，80亩菊花采摘区也在规划之中，新建的篮球场、羽毛球场上笑语盈盈。一个废弃堰塘的转身，映照出民主村从“环境包袱”到“人气磁场”的跨越。
如果说民主村的解法是“变废为宝”，那么廖河村的实践则回答了另一个问题：零散、闲置、低效的土地资源，如何通过空间叠加实现效益跃升？
雷河镇廖河村曾面临典型的“林地闲置”困境——林地分散在村民手中，管护成本高、产出效益低。2025年，村“两委”决定破题：将村民手中零散闲置的林地集中整合对外发包。拥有丰富中药材种植经验的种植户刘晓东成功取得经营权，于2026年开春完成了百余亩优质杜仲树苗的规模化栽植。
杜仲生长周期长、前期收益慢，如果仅仅“种下去等几年”，地租和管护成本将形成巨大压力。刘晓东摸透了植物的“脾气”——杜仲树刚栽下、树冠小、遮阴少，林间空地多，而西瓜喜光、生长周期短，恰好适合套种。“西瓜两三个月就能成熟上市，当年就能见效益，正好弥补杜仲前期无收益的空档。”经此一举，“一块土地两份收入”从设想变为现实。这不仅让杜仲与西瓜实现空间上的双收，也让当地村民手握“三份钱”：土地流转租金、杜仲基地就近务工的劳务报酬、西瓜管护与采收的季节性收益。
从“有林无收”到“一地双收”，廖河村的尝试，为丘陵地区破解林地低效顽疾打开了一扇窗。村里的账本又多了新的一页：农产品上去了、村集体增收了、老百姓的荷包也鼓起来了。村干部李新卓介绍，下一步将依托杜仲种植基地，重点发展休闲观光、瓜果采摘等农文旅融合项目，让这片林地真正成为集生产、采摘、体验于一体的乡村振兴示范基地。
如果说民主村和廖河村的故事侧重于“土地的高效再利用”，那么官堰村的转变则展示了一条更长的价值链——如何让一朵花从“景观”走向“产业”。
官堰村40余亩月季大观园，如今是远近闻名的网红打卡地。红的、粉的、黄的月季竞相绽放，花海与风车长廊相映成趣。今年4月底到6月初的赏花季，数万名游客涌入这片曾无人问津的撂荒地赏花打卡。人气是表层，链式反应才是关键。赏花客流成为当地农产品销售的天然流量池。官堰村在月季园旁专门设立农产品展销区，集中展示“宜芈月”品牌大米、土鸡蛋、土蜂蜜等特产，不少游客逛完花海顺手带几样回去，给了本地农户一个“家门口卖货”的稳定出口。
村里还在月季大观园拓展了烧烤区和露天KTV，让“花海+烧烤+音乐”的复合体验留住游客更久。同时，官堰村并没有止步于此，已经在布局全季旅游：露营基地、四季采摘园等配套设施正在谋划，未来将与周边的宜城大虾美食集群、百里长渠生态景观串点成线，打造成熟的周末一日游线路。
当各村有了自己的“拿手好戏”，雷河镇也统筹谋划让分散的“盆景”连成“风景”，让流量变成实实在在的“留量”。
答案是用品牌抱团破局。雷河镇党委以“支部牵头、抱团发展、品牌赋能、电商助力”为路径，统筹官堰、民主、廖河、前锋等6个村党支部，以村集体股份经济合作社为主体，组建湖北官民农业有限公司，把分散的资源进行融合，让单打独斗变成协同作战。与此同时，雷河镇深挖“芈月故里”历史文化底蕴，打造“宜芈月”区域公用品牌，给优质农产品贴上文化标签。
雷河镇党委书记何渊介绍，以前各村好货难卖好价钱，如今“宜芈月”品牌让农产品从“论斤卖”向“按质卖”转变，品牌效应迅速显现。前锋草莓园去年加入品牌后，今年销售收入同比增长20%；官堰村的大米在“宜芈月”的品牌加持下实现量价双提升。在品牌背后还有更大的推手——支部书记上阵当“带货主播”。前锋村90后村支书李景发拿着手机走进草莓大棚直播，让“前锋草莓”借直播出圈。电商与企业号、小店联动，“宜芈月”产品稳稳打开本地商超、酒店渠道的同时，正跨区域走向更广阔市场。10多种优质农产品告别“散兵游勇”状态，农户也更有底气专注品质提升，形成了“品质优——品牌响——销量涨——收益增”的良性循环。
从闲置堰塘到共享菜园，从撂荒林地到月季花海，从“单打独斗”到品牌抱团——雷河镇的实践，既是宜城市统筹城乡融合发展的一个生动切片，也为湖北省众多面临类似资源困境的乡镇提供了可触可感的参考坐标。其背后的核心经验值得提炼：
一是党建搭台、模式创新。无论民主村、官堰村还是廖河村，每一项探索背后都是党支部领航、村集体主动作为的身影。用“村集体搭台、社会化运营、农户参与”的组织方式，有力破解了土地流转难、资金筹措难、群众组织难的“三重门”。
二是因地制宜、错位发展。共享菜园瞄准城里人的周末休闲需求，杜仲林下套种瞄准长中短期收益平衡，月季大观园以“一朵花”撬动农文旅产业链——在不同的资源禀赋上嫁接最适宜的经营模式，避免了“千村一面”的同质化内耗。
三是品牌驱动、抱团突围。“宜芈月”区域公用品牌打通了“好产品”到“好商品”的“最后一公里”，让雷河的农产品从田间地头直接走进商超货架和电商直播间。多村联合PG电子最新消息组建的市场主体集中力量办大事，正是乡村振兴从“各自为战”走向“一体化经营”的有益探索。
四是利益联结、多方共赢。从共享菜园“务工薪金”到杜仲基地“土地租金+劳务薪金”，从旅游旺季的“生意经”到特色农产品的“品牌溢价”——老百姓在乡村的每一个角落里，都能找到属于自己的增收路径。乡村振兴的目的，在雷河镇转化为可感知的收入账本。
土地不会说话，但雷河镇的故事告诉人们：每一寸沉睡的土地都有被唤醒的可能，只要找到那把对的钥匙。当乡愁有处安放、产业有路可走、群众有账可算时，一幅“生态美、产业兴、百姓富”的乡村画卷，便会自然地在田野上徐徐铺展。（湖北日报客户端讯 通讯员 李锋 李明磊 艾淑莉）
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